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品牌体验

保护品牌色彩资产的 4 个步骤

经过 Hope Massey

色彩是一个由细微差别和不一致组成的复杂舞台;每个人都知道它的重要性,但我们有没有考虑过如何在品牌颜色进入供应链后保持和控制其一致性?

正如那句老生常谈的谚语所说,“美在于旁观者的眼睛”,而对于包装来说,产品的视觉冲击力是成功与失败的区别。 研究表明 ,评估和做出潜意识的视觉判断只需要 90 秒,而其中 62% 到 90% 的判断仅基于颜色。

颜色放大和定义品牌,每种颜色都会产生心理反应,这使得品牌颜色的选择变得至关重要。公司将大量战略资金投入到创造性的努力上,以生产出完美的品牌色彩,为消费者带来正确的内涵;这就是为什么公司不遗余力地获得合法的品牌保护。

我们可能都知道便利贴是如何实现的,并且这项创新受到法律保护,但鲜为人知的是,便利贴颜色 Canary Yellow 也受到商标保护——而 3M 并不是唯一一家通过法院寻求保护的公司:

图片来源: https://www.post-it.com/3M/en_US/post-it/ideas/color/collections/

Christian Louboutin在与不同颜色的鞋子搭配时,在使用红色鞋底的比赛中赢得了与Yves Saint-Laurent的战斗,T-Mobile赢得了与AT&T的洋红色粉色之战,芭比为他们著名的芭比粉红色注册了商标…名单还在继续。

如果开发完美的品牌色彩如此重要,以至于公司投入数小时和数百万美元来保护他们的资产,那么当这种色彩在一系列不同的基材、生产工艺和地区推出时会发生什么?

确保您的品牌色彩在所有消费者接触点都是可重复的和可实现的,这通常是一个主要障碍,并会导致一些不必要的麻烦——那么,当这些资产移交给供应链时,谁来控制它的价值呢?

大多数品牌缺乏准确且可实现的颜色标准;更多时候,品牌依赖于未定义的色卡,并委托其供应商负责在印刷机上实现与该色卡最接近的匹配。

印刷机上使用的大部分油墨是半透明的,这意味着印刷颜色的基材会影响最终颜色。此外,所有材料反射光线的方式都不同,因此所有基材和工艺的单一、未定义的颜色目标只会让品牌失败。

战略性(且成本高昂)的品牌颜色是不是太有价值了,不能将其生存和完整给为第三方供应商工作的不合群的个人?

在这种商业模式下,不一致是不可避免的,并且由于对颜色的主观解释,在不同地区往往会加剧这种不一致。

这种风险是真实存在的。超过 25% 的品牌所有者 表示,他们经常遇到颜色不一致或不准确的情况,返工成本也会增加,品牌所有者的额外产品发布成本总计为 40-70%。

那么,为什么不简化这个耗时且主观的元素,并利用科学技术为供应链提供预先商定的、准确的和可实现的色彩数据,最终保护最重要的品牌色彩呢?

这是品牌真正错过的领域。应鼓励品牌对其品牌颜色的安全性和完整性进行前期投资,通过创建独特的颜色标准(附有数值)来节省下游不必要的“救援”成本,这些标准旨在反映其复制的格式和媒介。

以下是通过实现所需的全球颜色一致性来帮助保护您的品牌色彩资产的四个简单步骤:

  • 使用实际生产过程和基材开发和创建您的品牌色彩标准,以创建在分发到供应链时准确且可实现的标准。通过消除印刷机上经常出现的主观性,品牌将减少时间和成本,并加快上市速度。请记住,在消费者接触点上一致地再现您的颜色是一门科学,而不是“黑魔法”——使用这种方法来增强品牌一致性。
  • 将颜色数据以物理和数字方式集成到品牌供应链中。物理色板提供了一个真实且可实现的视觉指南,但随附的指标将一次又一次地保持颜色一致。将数字数据集成到供应链中,将有助于提高整个流程和整个产品组合的打样准确性和整体颜色一致性。
  • 维护已集成到供应链中的颜色数据。就像任何事物一样,颜色会随着时间的推移而变差,关键是要确保供应链能够获得准确和最新的颜色标准,以降低因颜色不一致而稀释品牌的风险。
  • 根据预先商定的颜色规格进行颜色检查,通过颜色检查来控制您的品牌颜色质量,以确保供应链在预先商定的公差范围内复制您的颜色——因为现在我们知道这是可能的!

数字的美妙之处在于它是所有地区的通用语言,通过将这种色彩管理解决方案应用于您的品牌策略,供应商就没有不一致地复制您的颜色的余地。拥有专业知识、工具和技术的优秀合作伙伴将帮助实现任何色彩管理要求的闭环。

About Hope Massey

Hope graduated Law and is a Prince2 Practitioner, Lean Six Sigma qualified and Change Practitioner. Most recently, Hope has served Bayer, J&J & SCJ to deliver efficiencies within their global graphic supply chains. Hope has also worked on key projects including a major business change initiative incorporating Asia outsourcing, process improvement, financial analysis & modelling, cost reduction & business restructuring.

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