バイオニックな未来を受け入れる:AI拡張が現代の組織をどのように向上させるか |SGKの

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バイオニックな未来を受け入れる:AI拡張が現代の組織をどのように向上させるか

による John Lawrence

人工知能(AI)は長年にわたって何らかの形で存在していましたが、最近の開発により、このテクノロジーは新たな重要性を帯びています。企業はAIを活用することですぐにいくつかのメリットを見出していますが、このテクノロジーは、コンテンツの生成や単純なタスクの自動化をはるかに超えることができます。高度なデータ分析から人間の言語を理解する能力まで、AIのさまざまな機能のおかげで、AIは現代の組織環境において変革の力となる可能性を秘めています。その可能性を理解する最良の方法は、「バイオニック」モデルのレンズを通してです。

2019年にボストン・コンサルティング・グループ(BCG)が提唱した「バイオニック・カンパニー」とは、人間とテクノロジーの能力を組み合わせ、機械が人間の創造性の可能性をさらに引き出す組織を指す言葉です。これは、人間の知性とスキルを高度なAI機能と統合した先進的なモデルです。かつてはそのような可能性はSFのものであったが、近年の発展はAIの変革の可能性を大幅に拡大し、人間とテクノロジーとの間のより価値のあるコラボレーションの可能性につながっている。

ほとんどの形態のビジネスAIは 、反復的なタスクを自動化するAIアシスタントなどの「ティア1機能」に限定されているため、潜在的な影響は限られています。しかし、AIが進化し続けるにつれて、AIは複雑な問題解決からハイパーパーソナライゼーションまで、あらゆることを処理するなど、さらに多くの能力を持つことができます。さらに、テクノロジーが人間の相互作用を解釈する能力が向上するにつれて、内部チームの「パートナー」としての価値がますます高まり、人間の創造性、最適化されたプロセス、および最先端のテクノロジーの間の相乗効果を高めて、前例のないレベルの効率を実現します。

バイオニックモデルを採用する価値の可能性は大きく、 BCGによると、バイオニック企業は他の企業の約2倍の収益と企業価値を生み出しています。さらに、バイオニック企業は、戦略を成果に変換することにもはるかに成功しており、総企業価値のより高い成長につながっています。この成長の可能性は、AIテクノロジーに投資する意欲だけでなく、AIテクノロジーをビジネス変革の取り組みの中核として扱うことからも生じています。バイオニック企業が成功しているのは、AIを単に技術の進歩に対応する手段としてではなく、進化し続ける業界環境をリードし、革新し、卓越する機会と見なしているからです。

もちろん、この潜在的な価値を活用するためには、組織はテクノロジーの使用に伴う潜在的なリスクを軽減するための予防措置を講じる必要があります。 AIは成長を加速させるのに役立ちますが、クリーンで関連性が高く、ラベル付けされたデータと、それを活用できる労働力がなければ、組織はそれを有意義に活用するのに苦労するでしょう。バイオニック企業を構築するためには、周辺での実験から脱却し、組織全体の広範なアプリケーションに責任あるAIを実装する必要があります。バイオニック時代に最も恩恵を受けるのは、さらに一歩進んで、人とテクノロジーを融合するための最適な方法を見つける企業です。

デジタル化が進む未来に向けて進む中、バイオニック企業モデルを採用できる組織は、最も恩恵を受ける立場にあります。人間とAIテクノロジーのコラボレーションを促進することで、企業はその価値の可能性を最大化し、業界全体で変革を推進することができます。バイオニックモデルを促進するために必要な高度なAI技術がすでに実を結びつつあるため、これも遠い話ではありません。SGKでは、人間とAIのコラボレーションの新時代を切り開くために取り組んでおり、クライアントが来るべき世界で自分自身を際立たせるのを支援します。

について John Lawrence

John possesses over 20 years of comprehensive expertise in brand marketing, encompassing roles on both the agency and brand sides. He excels as a consultant, offering marketing operations expertise and hands-on model implementation across various channels for a diverse range of organizations, including global, regional, and national entities. Within the SGK Consulting Team, John has played a pivotal role, leading strategic initiatives for several of the world’s most distinguished brands. His efforts have significantly enhanced their speed-to-market, optimized marketing supply chains, and improved the utilization of both internal and external resources. Serving as the co-chair of SGK’s AI Council, John is fervently committed to exploring how artificial intelligence can augment human abilities, underlining his passion for leveraging technology to elevate marketing practices.

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